Пристигат милениалите! Родени през 80-те и 90-те години на ХХ век са по-загрижени за въпросите относно баланса между професионалния и личния живот и смисъла на работата им, отколкото получаването на бонуси при 70-часова работна седмица. Това дори доведе до компании, които буквално нареждат на своите служители да използват вечерите и уикендите за почивка. Неприемливо ли е това?

Уве Хюк, ръководител на работническия съвет на Порше, повдига въпроса за напрежението, на което са подложени служителите, когато смятат, че трябва да бъдат постоянно на разположение и следователно никога не могат напълно да се откъснат и да се насладят на свободното си време. Строгите инструкции повеляват, че между 19 и 6 часа сутринта, както и в почивните дни и по време на ваканция, имейлите на служителите ще бъдат блокирани. Хюк казва: „Липсата на специалисти става все по-осезателна, намирането на служители става все по-трудно, така че работната сила трябва да бъде обгрижвана, за да се гарантира, че служителите ще останат в компанията възможно най-дълго. Четенето и отговарянето на имейли от шефа вечерно време е неплатено работно време, което увеличава нивото на стрес. Това е напълно неприемливо. Той се страхува и от синдрома на професионално изчерпване, ако не се предприемат действия.

„Смесването на работата и свободното време е новият баланс между професионалния и личния живот“.

За съжаление има някои мерки в управлението на човешките ресурси, които са добронамерени, но с лошо изпълнение. Много от тях са критични към сървърите за електронна поща, които се изключват през нощта, защото осъзнават, че това може да попречи на служителите: не всеки би могъл да работи по начин, който да отговаря на начина му на живот. Като се има предвид това, те смятат, че работните системи и корпоративната структура трябва да бъдат коригирани, така че служителите да могат сами да определят своето време и място на работа. Собственикът на Амазон Джеф Безос също мисли по подобен начин:

„Ако съм щастлив у дома, идвам в офиса пълен с енергия“.

Така изпълнителният директор на Амазон Джеф Безос описва принципа си за ходене на работа с мотивация и желание, като добавя: „И ако съм щастлив на работа, се връщам у дома пълен с енергия.“ Никой не иска да е този човек, но всички имаме един колега, който е този човек – който, веднага щом влезе в среща, източва цялата позитивна енергия от стаята… всеки иска с влизането си в офиса да мотивира всички останали. По този начин Джеф Безос намира термина „баланс между професионалния и личния живот“ за неадекватен. „Моето мнение е, че това е една изтощаваща фраза, защото предполага, че има ограничаваща размяна“. Според собственика на Амазон Безос, по-продуктивно е да се мисли за работата и личния живот като две взаимосвързани неща, вместо да се търсят балансиращи действия. „Всъщност това е кръг. Това не е баланс“, казва Безос, който се опитва да поддържа хармония между личния и професионалния живот. Той се опитва да предаде това на своите служители, като се започне от новия персонал и се стигне до мениджърите с дълъг стаж.

Време за почивка в средата на работния ден

За някои хора е недостижим идеал, за други нежелано прекъсване на работата: обедната дрямка. Дълго време всеки, който се оттегли за кратък сън или за съзнателна почивка в средата на работния ден, се смяташе за мързелив или неангажиран. В днешно време, в много от офисите си, Google имат така наречените „кабинки за сън“, където служителите могат да легнат на дивана, да издърпат малък купол над главата си и да подремнат; има възможност за слушане и на релаксираща музика.
Неврологът Матю Уокър, автор на „Защо спим: Новата наука за съня и сънищата“, обръща внимание на глобална епидемия от липса на сън. Проучванията показват, че средно ние спим значително по-малко от предишните поколения. „Разменяме времето си за работа и това ни държи здраво в порочна хватка. Няма аспект на физическото и психическото здраве, който да не зависи от достатъчно сън.“ Дали това става през деня, вечерта или през уикенда – да се отдадем на почивка е много важно.

От колко правила имаме нужда, за да защитим хората от синдрома на професионално изчерпване? Или да се осигурят добре балансирани хора със силно желание да се ангажират с работата си? И в крайна сметка да генерираме икономически ползи за компанията от това? Това е нещо, на което всяка компания трябва да намери решение на практика.